Código do Curso: FPCWeb-24
Descrição: 38 horas de WebAulas ao vivo, feito para você que está iniciando em Suprimentos
INSCRIÇÕES ABERTAS PARA 2024. Acontece do dia 02/09/2024 até o dia 19/09/2024 – das 18h30 às 22h30
GARANTA A SUA VAGA PARA A PRÓXIMA TURMA!
ENTRE E CONTATO E FAÇA A SUA INSCRIÇÃO!
Obs.: O Curso “FPC” é bem procurado e as vagas se esgotam rapidamente. Vagas Limitadas!
APROVEITE O SEU TEMPO! WebAula ao vivo e interativa.
Participe de qualquer local do Brasil via Web!
Você não precisa instalar nenhum aplicativo específico no seu computador!
Link do vídeo promocional do FPC (2023): https://youtu.be/HKs0BFqNk60
A Importância e Influência do Setor de Compras nas Empresas:
O objetivo da atividade de compras é a obtenção e coordenação do fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; comprar os materiais pelos melhores preços, não fugindo aos parâmetros qualitativos e quantitativos, além de procurar as melhores condições para a empresa. Os objetivos da área de compras devem estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa como um todo, visando o melhor atendimento ao cliente externo e interno.
O gerenciamento eficaz do setor de compras é hoje uma atividade essencial e diretamente ligado à competitividade e ao sucesso de uma empresa, devendo ser capaz de proporcionar a redução de custos e o aumento nos lucros. O departamento de compras atual deve ser parte integrante do processo de logística da organização e participar ativamente nas tomadas de decisões.
Comprar com eficiência garantindo benefícios para a empresa é fator fundamental não só para a competitividade, mas também para a permanência das empresas no mercado. É necessário que se tenha um banco de dados sempre atualizado, funcionários capazes e com alto poder de negociação, além de se investir em um relacionamento forte com os fornecedores. A habilidade do setor de compras influencia diretamente o sucesso financeiro da empresa, sendo mesmo uma ferramenta indispensável para o êxito nos negócios, portanto é necessário que se promova constantes reavaliações nas estratégias adotadas além do desenvolvimento de novas diretrizes no intuito de atingir os objetivos da organização.
Público Alvo:
Compradores Trainees e Juniores de Suprimentos / Compras
Analistas de Suprimentos / Compras
Interessados em ingressar na Área de Suprimentos / Compras
Objetivo do Curso:
O “Curso de Formação de Profissionais de Compras” é destinado para você que pretende ingressar ou está iniciando na área de compras e suprimentos de empresas.
Neste treinamento os alunos receberão os conceitos fundamentais e práticos para exercerem a função de comprador(a) em empresas de qualquer porte, nacional ou multinacional.
Requisito mínimo: estar cursando o nível superior ou ter experiência profissional básica na área de suprimentos/compras.
ELEITO PELOS ALUNOS COMO O MELHOR CURSO DE FORMAÇÃO DE PROFISSIONAIS DE COMPRAS CORPORATIVAS DO MERCADO.
Duração do curso:
São 6 (seis) AULAS ONLINE e 1 (uma) PALESTRA ONLINE. 38 horas de aulas + 3 horas de palestra.
TEMAS DAS AULAS
Data em definição das 18h30 às 22:30h
AULA 1: Relacionamento com Fornecedores e Indicadores de Performance.
Carga horária total: 6h (duas noites de 3 horas)
CONTEÚDO:
Objetivos e importância do departamento de Compras;
Principais estruturas;
Funções e responsabilidades do profissional de compras atual;
Competências essenciais para o profissional de compras;
Processos de compras transacional;
Importância da integração com áreas da organização;
Principais ferramentas digitais em compras;
Melhores Práticas.
Data em definição das 18h30 às 21:30h
AULA 2: Processos transacionais de compras de produtos e serviços nas empresas.
Carga horária total: 8h (duas noites de 4 horas)
CONTEÚDO:
Categorização de fornecedores
Como definir o melhor modelo de gestão de fornecedores;
Definição dos principais conceitos de medição e avaliação de fornecedores;
Melhores práticas de qualificação e homologação de fornecedores – RFI – Request for Information.
Data em definição das 18h30 às 21:30h
AULA 3: Cálculo, Custos e Controle das Operações de Compras nas Empresas.
Carga horária total: 6h (duas noites de 3 horas)
CONTEÚDO:
Como medir os resultados em compras – conceito de baseline de preços e seu impacto na organização;
Entender as diferenças entre composição de custos x preços x outros gastos;
Melhores práticas para o processo de cotação;
Como medir e reportar as economias.
Data em definição das 18h30 às 21:30h
AULA 4: Aplicação dos Tributos Indiretos nas Operações de Compras.
Carga horária total: 6h (duas noites de 3 horas)
CONTEÚDO:
Aspectos gerais dos Tributos (ICMS, IPI, PIS, Cofins e ISS):
Fato Gerador;
Contribuintes;
Base de Cálculo;
Alíquotas;
ICMS – Substituição Tributária- interna e interestadual.
Aquisições de mercadorias que possibilitam recuperação de Tributos:
Princípio da Não-Cumulatividade;
Finalidade das Compras de Mercadorias/Serviços;
Insumos Industriais (Matéria-Prima, Material de Embalagem, Produto Intermediário e Energia Elétrica);
Materiais de Revenda;
Imobilizado e Partes e Peças da Manutenção da Empresa;
Material de Consumo.
Data em definição das 18h30 às 21:30h
AULA 5: Elaboração de Contratos com Fornecedores.
Carga horária total: 6h (duas noites de 3 horas)
CONTEÚDO:
Conceituação e condições gerais dos contratos
Tipologia e escolha dos contratos em compras
Embasamento para negociação com fornecedores
Importância das cláusulas
Relacionamento com a área jurídica, políticas e prazos
Contratos e o processo de compras
Cuidados na redação de RFPs
Gestão do ciclo de vida dos contratos
Contratos para terceirização e serviços; definição das SLAs.
Data em definição das 18h30 às 21h30
PALESTRA: Tecnologia Aplicada em Compras.
Carga horária total: 3h (uma noite)
Data em definição das 18h30 às 21:30h
AULA 6: Prática de Negociação com Fornecedores.
Carga horária total: 6h (duas noites de 3 horas)
CONTEÚDO:
Formação do Pensamento;
Principais táticas na negociação;
Negociação Integrativa;
Negociação distributiva;
Matriz estratégica fornecimento – negociação;
Fechamento da negociação.
Método Aplicado:
Material Conceitual
Exercícios aplicados
Incluso no valor do treinamento:
O valor do treinamento inclui material didático digital e Certificado de Participação digital.
Impostos inclusos.
Formas de Pagamento:
Boleto Bancário
Cartão de Crédito
Valor do Investimento:
DE:
R$ 3.800,00
POR:
R$ 3.230,00 em até 10 parcelas de R$ 323,00 sem juros, (depósito, boleto bancário ou cartão de crédito)
No caso de pagamento com boleto bancário, o Certificado será emitido após a quitação do pagamento do curso de FPC.
Pacote Corporativo:
A partir de 03 participantes da mesma empresa: 5% de desconto em cada uma das inscrições. Treinamentos “in company”, sob consulta.
Diferencial Competitivo:
Curso PRÁTICO para formação de profissionais para a Área de Compras / Suprimentos de Empresas. Curso destinado para profissionais que estão iniciando na Área de Suprimentos/Compras (Compradores Juniores, Trainees, Analistas de Compras, etc) ou para pessoas que desejam ingressar na Área de Compras de empresas. O INLACCE é referência na capacitação de profissionais da Área de Compras. É o melhor curso de formação de profissionais, são mais de 2.500 pessoas treinadas nos últimos 24 meses.
Depoimentos de Alunos que participaram do curso FPC – Formação de Profissionais de Compras:
Caio – Material didático bem elaborado. Professores bem engajados sobre o tema.
Manoel – O curso é muito interessante e os professores apresentaram total domínio sobre os assuntos tratados.
Weslley – Ótimo curso.
Damião – Excelente!
Rogério – Gostei muito mesmo
Formato das aulas e palestra:
Todas as WebAulas e palestra são ao vivo e interativas.
Professores:
Marcos Tomazini: Engenheiro Mecânico pela Universidade Mackenzie, com 25 anos de experiência profissional, atuou como comprador e consultor, dos quais 17 anos dedicados ao Supply Management, em consultorias, empresas multinacionais e nacionais, como: KPMG; Accor Brasil; Accor Hotels; Grupo Pão de Açúcar, dentre outras empresas em diversos segmentos de mercado. Possui larga experiência na realização de projetos de Spend Analysis, Strategic Sourcing e implementação de tecnologias de e-Procurement, e-Sourcing; Tem como principal propósito treinar novos compradores para que tenham uma visão de todo, percebendo as conexões entre as etapas dos processos de compras; o impacto de cada tomada de decisão para a companhia. Atua como Consultor Sênior em Projetos de transformação de Áreas de Compras por meio de Plataformas Digitais alinhadas com os modernos conceitos de Procurement 4.0.
Braulio Cazzaniga: Vinte anos de experiência em consultoria, liderando projetos no Brasil e América Latina atuando em grandes Consultorias de Gestão: Accenture, EY (Ernst &Young), DuPont para diversos segmentos: Mineração e Metais, Utilidades, Construção Civil, Aeroportos, Telecom, Varejo, Energia Alimentos e Bebidas, dentre outros. Sólida experiência em projetos de Supply Chain: Gestão de Suprimentos, Strategic Sourcing, Logística, Planejamento, Gestão de Riscos, Manufatura, eProcurement com resultados relevantes de redução de Custo e melhoria de desempenho. Realização de mais de 20 projetos de Strategic Sourcing e de transformação de áreas de Suprimentos. Gestor de Compras Corporativas (CPO) da rede de Varejo Pernambucanas, responsável por R$ 700 milhões em compras anuais com uma equipe de 25 pessoas. Forte habilidade na formação, desenvolvimento e liderança de equipes com atuação em diversos países: EUA, Argentina, Chile, Espanha, Peru, Venezuela e México. Graduado em Engenharia de Produção, Mecânica pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA Executivo pelo Insper (Ibmec).
Maria Alice Serpa Bonfim: Bacharel em Ciências Contábeis – Especialista na área tributária/fiscal com carreira multidisciplinar e entendimento avançando na área de impostos indiretos abrangendo os seguintes impostos / tributos: PIS, COFINS, IPI, ICMS e ICMS ST (Substituto e Substituído), ISS, IRRF e Contribuições Sociais Retidas Federais (PIS/COFINS/CSLL) – Impostos Diretos – IRPJ, CSLL e controle das operações de ágio e prejuízo acumulado – Implementação e acompanhamento de novas regras tributárias e contábeis, exemplo: EFD REINF, DCTF Web, NF 4.0, IFRS 16 – Gerente Tributária na Empresa Group 1 Automotive – Gerente de Impostos Indiretos na Empresa Ernst & Young Assessoria Tributaria.
Dr. Gustavo Silveira: Advogado e Pós Graduado em Direito da Economia e da Empresa (Direito Empresarial) pela FGV EDESP e Direito Contratual pela PUC-SP, Mestrado em Economia pela FGV-EESP, com 20 anos de experiência profissional em direito empresarial, atuou como Gerente Jurídico, Advogado e consultor, dos quais 18 anos dedicados ao direito contratual, consumidor, trabalhista, societário, penal, securitário, bancário, ambiental em consultorias, empresas multinacionais e nacionais, como: Grupo Bradesco; American Express, Avis Rent a Car e Budget Rent a Car; Grupo Societe Generale; Mezzo Planejamento; Best Bronze, dentre outras empresas em diversos segmentos de mercado. Possui uma bagagem prática, adquirida através da condução de inúmeros projetos de outsourcing e insourcing capacitação e gestão de advogados. Atualmente, é Consultor Jurídico de empresas e palestrante.
Fernando Lacerda: Executivo da área de Recursos Humanos, Mentor para processos seletivos e temas relacionados a Gestão de Pessoas. MBA em Liderança e Gestão de Empresas pela BSP, Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie, Pós-graduado em Marketing pela Universidade Mackenzie, Especialização em Telemarketing e Serviço ao Cliente pelo ITSC. Desenvolveu trabalhos em grandes corporações internacionais, empresas médias nacionais até startups.
Edoardo Eisenbach: graduado em Administração pela PUCPR e Pós-Graduado em Gestão de Riscos Corporativos pela UFPR. Foi aluno da primeira turma da FIA no curso executivo de Administração Estratégica de Compras – Program For Excellence in Procurement e FGV em Gestão de Compras, Negociações e Avaliação de Fornecedores. Possui 15 anos de experiência profissional e desenvolveu sua carreira em controladoria/finanças corporativas e nas áreas de suprimentos estratégico e inteligência em suprimentos e passou por empresas como: Grupo Marista, Aquanima Brasil, Kroton Educacional e atualmente trabalha na Stratesys Brasil, empresa parceira da SAP/SAP Ariba atuando como Gerente de Strategic Sourcing e Projetos Ariba. Além de realizar gestão de projetos Arriba, tem uma área de consultoria de negócio onde coordena entre outras atividades o desenvolvimento de processos, procedimento e estratégias de negociação eletrônica (leilão).”
Informações adicionais: atendimento@inlacce.org
Observação: Os cursos dependem de adesão mínima de alunos para a realização. A confirmação dos cursos ocorrerá em até 3 (três) dias úteis de sua realização, podendo ocorrer antes. Em caso de cancelamento por nossa iniciativa, o valor pago pela inscrição será integralmente devolvido, no prazo respectivo da instituição financeira. Se o aluno preferir, poderá ficar com o crédito para utilizar na próxima turma do referido curso, ou optar por outro da grade de cursos INLACCE. Em caso de cancelamento por iniciativa do aluno% dias antes do início do treinamento, o valor pago será totalmente devolvido. Se o cancelamento ocorrer entre 3 a 9 dias de antecedência, o aluno ficará com crédito para um próximo treinamento, e neste caso o valor da inscrição não será ressarcido. Ou, também, poderá ser substituído por outro participante sem ônus. Se o pagamento estiver pendente será cobrado o valor integral da inscrição.
Professor(a): Professores especialistas com experiência executiva em empresa nacionais e multinacionais
Carga Horária: 38 horas.
Local: WebAula (ao vivo e interativa) – Participe de qualquer local do Brasil via web
O INLACCE é Mantenedor do GRAACC. Quando você participa de um curso do Instituto INLACCE também está contribuindo com o GRAACC.
